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大唐国际:精彩“赶超”实现提质“加速度”

大唐国际:精彩“赶超”实现提质“加速度”

2016年以来,面对电力格局大变革、大调整的巨大挑战,公司逆势突围,努力促进产业升级、提质增效,以勇争第一的精神和“120分”工作标准,在逆境中实现了全面赶超,演绎出一场精彩的“赶超”大戏。

逆势突围 赶超路上有方略有作为

2016年12月24日,托克托发电公司五期工程9号机组顺利通过168小时满负荷试运行,标志托电成为世界最大火电企业 徐超雷/摄

2016年,在电力行业异常复杂的严峻市场形势下,公司作为集团公司核心上市公司,始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,下大力气补短板、强优势,争发电量成效显著,利用小时、煤价等数据指标优异。同时,优化发展实现新突破、资本运营迈出新步伐、节能减排达到新水平,在赶超路上大步加速提质增效。

逆势突围不仅需要勇气,更需要智慧和思考。公司深入研判市场和政策走势,并结合企业实际制定了《赶超计划工作方案》,确定了主要生产经营指标和关键任务的赶超目标及具体措施,掀起了一场全面赶超的攻坚战。

公司建立了重点企业“一对一”领导帮扶指导机制,有力促进了重点企业赶超工作的开展,并通过对口督导、经济活动分析、区域对标等手段指导各单位加强月度经济活动分析,通过深入、全方位对标分析,及时查找差距、发现问题,采取针对性赶超措施提高企业整体效益。此外,公司以编制并实施《大唐国际“十三五”发展规划》为契机,树立新的发展理念,转方式、调结构,全面引领企业电源产业、各区域公司的规划发展工作,加速绿色能源和高参数、大容量、低排放机组建设,推动企业的科学和可持续发展。

电量是发电企业生存与发展的硬指标,面对今年严峻的电力市场形势,公司系统企业秉持“电量为王”理念,破除千难万险,上下一心千方百计争发电量。为此,公司对电力市场超前研判谋划,统筹安排电量营销工作。特别是2016年上半年,公司电量连创新高,在煤价上涨前成功抢下高价电,彻底扭转了一季度指标落后的被动局面。通过挖掘内部潜力,公司系统企业成功争取到电量计划政策加分项,并在优化发电节奏争发高效益电量、优化电量结构提升度电效益上做好文章,使得电量逆势攻坚成效显著。为应对快速变化的市场形势,公司系统企业着力提升市场应对能力,通过积极争取有效益的市场电量,主动参与电力市场建设并争取市场话语权,稳步推进电力营销公司组建工作,加强市场营销队伍建设、提升营销人员综合素质等细致入微的工作,使得企业在争取市场电量份额的同时,市场应对能力也得到提升。

2016年下半年开始,受国家煤炭去产能和减量化生产政策影响,电煤市场迅速出现逆转,煤炭供应趋紧,煤价迅速飙升。作为一家以火电为主的发电公司,经营压力骤然增大。心有激情业自成,面对突变的煤炭市场形势,公司重点在优化采购结构、严控采购成本、深挖内潜增效和加强基础管理上下足功夫,既保障了电煤供应的安全,又在成本控制方面取得明显成效。与此同时,大唐国际系统企业将配煤掺烧作为降低燃料成本、追求管理红利的有效措施,因地制宜在“煤中掘金”,通过公司上下的不懈努力,标煤单价同比降幅,配煤掺烧比例指标优异。公司系统企业敢于打破常规和惯常做法,有效应对市场变化保障供应,使得全系统未发生因缺煤导致的停机和限负荷事件。

科学发展,不仅要实现装机规模的增加,更要实现盈利能力持续增长。2016年,公司紧跟政策,强化市场意识,调整发展思路,建设精品工程,推动可持续发展。2016年12月24日,托克托发电公司9号机组顺利通过168小时满负荷试运行,由基建正式移交生产,公司已投产装机达606万千瓦,成为世界最大火电企业。2016年12月31日,公司最大水电项目——甘孜水电公司长河坝水电站首台机组一次并网成功,是四川省装机突破7000万千瓦的标志性电站,成为集团公司“转方式、调结构”的重要战略支撑点。 

2016年,公司在逆境中实现了“弯道超车”,成功抵御了市场寒流的侵袭,实现了生产经营工作的全面赶超,这体现了央企的担当和责任,更为企业在竞争日益激烈的市场大潮中劈波前行、勇立潮头注入更多活力。

勾画蓝图 打造一流综合能源上市公司

公司致力于精品工程建设,2016年10月26日,甘孜水电公司长河坝水电站初期导流洞顺利下闸,标志着大唐集团最大的在建水电站进入蓄水阶段 兰天/摄

对于发电企业来说,2017年注定是不平凡的一年。电力市场形势依旧呈现“双降双低”特点,煤炭市场去产能的效应持续显现,绿色低碳的政策导向更加清晰,电力改革向纵深不断推进,争量保价的难度进一步加大。

面对这样的形势,公司作为集团公司的核心上市公司,如果缺乏与同类企业对标,就会对自己“在哪里、去哪里、怎么去”这个问题认识不清。坚持对标,就是为了更好地生存。市场的自然法则,就是优胜劣汰。面对企业现状,面对同业竞争的态势,如何回答并实践好“建设一个什么样的大唐国际”这一基本问题至关重要。为此,公司在2017年确立了企业总奋斗目标,就是“永葆中央企业政治本色,建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司”,就是要切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,秉承一流理念、体现一流治理、追求一流质量、创造一流效益、培育一流队伍。

向着奋斗目标,公司勾勒出2017年的发展蓝图,提出了“1、3、6”工作思路,即紧扣“一条主线”、突出“三个加快”、实现“六个提升”。紧扣“一条主线”,就是把“提质”作为各项工作的主线,企业上下都要以全面提质为目标去保安全、提效益、抓管理、强党建。突出“三个加快”,就是要集中力量解决主要矛盾。加快落实“十三五”规划,主要解决调结构的问题,特别是集中优势兵力解决好非水可再生能源比例过低这一制约发展的问题。加快推进铁军队伍建设,主要解决管班子、带队伍的问题,尽快转变观念,打破惯性思维,有效应对市场变化,确保企业系统观念领先、目标同向、政令畅通。加快实施全面对标赶超计划,主要解决补短板、强优势的问题,对标所在区域、同类上市公司、集团公司内部先进水平,动态制定并实施全面对标赶超计划,坚持对标挖潜、对标赶超、对标一流。实现“六个提升”,就是落实集团公司“全面提升年”工作部署,聚焦提升重点,落实提升举措,冲刺提升目标。着力提升安全管控、着力提升竞争优势、着力提升资产质量、着力提升治理能力、着力提升铁军素质、着力提升党建水平,通过“六个提升”,实现全面提质的目标。

2017年,电力市场形势依旧严峻,但公司将用激流勇进的精神攻坚克难,努力创造更佳业绩。这既体现了央企的担当和责任,更展现出公司永葆中央企业政治本色,全力以赴建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司的目标和决心。

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