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宏观视野

[大唐集团网]大唐国际:全面对标漂亮赢取“红一季”

[大唐集团网]大唐国际:全面对标漂亮赢取“红一季”

深化对标管理,是实现全面提升目标的重要抓手,也是创建一流企业的必经之路。

“红一季”是冲锋的目标,更是必胜的军令。

今年一季度,严峻的电力市场形势给大唐国际发电股份有限公司带来的经营压力有增无减,系统企业认真贯彻落实集团公司“全面提升年”工作部署,按照大唐国际发电公司“1、3、6”工作思路和总体部署,充分发扬铁军作风,集中优势兵力找差距、定措施、攻难点,围绕生产指标、计划营销、燃料管理创优等关键环节,将深化全面对标转化成为实现全面提升的驱动力和推进力,通过全面对标对出效益、对出优势、对出业绩,呈现出稳中求进、进中求变、变中出效的良好局面,漂亮赢取首季“开门红”。

圈重点重落实全程管控筑稳设备可靠基石

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 陡河发电厂通过小指标竞赛调动员工抢发电量积极性 于宝良/摄

机组健康才是“革命”的本钱,提升设备治理水平是今年安全生产工作的重点。该公司系统企业针对机组大小修、日常维护、降非停等工作明确了工作标准、工作重点和要求,尽可能多地培养大机组竞赛中的“奥运选手”。

系统企业通过对标查找并解决制约生产经营的设备问题,摒弃固有观念和习惯引发的管理顽疾。大指标有着落,小指标不放过。为了持续深化对标管理和小指标竞赛,提升安全生产管理水平,该公司制定了《大唐国际全面对标方案》,细化对标维度,明确对标责任和应用,突出对标考核管理,通过供电煤耗区域对标、开停机对标、调度电量完成率对标、“两个细则”对标、环保绩效对标等指标对标,促进管理提升。一季度,企业供电煤耗低于计划值,系统内张热、新余、下花园、王滩、迁安等5家企业供电煤耗达标率达到100%。同时,企业还下发了火电机组小指标管理办法,明确了燃煤机组以综合厂用电率等25项小指标、燃气机组以燃气机压比等9项小指标作为竞赛指标,细化奖惩机制,深挖系统企业节能降耗潜力。

该公司所属供热企业凭借扎实的基本功、过硬的操作技能和稳定的设备运行,相继优质高效地完成冬季供热任务。企业一季度供热量完成3436.9万吉焦,同比升高7.4%;供热厂用电率、供热标煤耗均同比显著降低。

该公司年初确定了可靠性优胜种子机组19台,其中12台机组保持连续运行,有望在全国大赛上“冲金”。其中,乌沙山发电公司依托自主研发的“节能减排智能管理系统”,实现机组间的稳定工况横向对标和实时对标,及时提醒运行人员调整运行参数;开展指标竞赛和压“红线”运行,依托耗差分析系统,修订指标竞赛管理办法,提升运行经济水平,“四耗”指标保持集团公司先进水平;建立运行优化模型,指定专人解读大机组竞赛办法,进一步指导优化运行,顺利通过了中电联能源管理体系认证。

实指标严过程多维对标扎牢计划营销防线

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丰润热电公司全面铺开春检工作 张依乔/摄

面对区域电力装机过剩、经济增速放缓、电力改革等多重压力,该公司计划营销工作全面升级,围绕全面“提质增效 ”,敢于“亮丑”找问题、揭短板,勇于“亮剑”定目标、抓落实,集中力量争发电量,吃足计划电量,抢占一切有效益的市场电量,不等不靠、主动作为,以精准对标和多维对标为抓手,发电量实现首季“开门红”,利用小时同比持续攀升,签约市场电量超装机占比,圆满完成首季“开门红”任务。

变“有所作为”为“大有作为”,打赢全面对标的“主战场”电量之战。一季度,系统企业坚持区域对标,全力以赴争发电量、扩大营销,有效落实了企业“开门红”部署,争计划、争市场、拼超发。在紧盯电量争发方面,该公司积极思考吃透政策,全力以赴保障计划电量,不遗余力勇占有效益的市场电量,以电量效益最大化为原则,研究电量替代工作,不断优化电量结构;各企业“一把手”深刻理解电量营销这条“生命线”的重要性,对争发电量工作进行动员和部署,引导各级人员突破惯性思维,消除畏难情绪,统一思想、积聚力量;各单位把电量目标分解到每一月、每一周、每一日、每一人,把任务落实到各部门、各岗位、各员工,将争发措施落实到位。一季度,该公司发电量同比增长22.54%,在集团公司的发电量占比高于容量占比2.23%。

变“不可能”为“可能”,争计划口粮“首战”告捷。大唐国际发电公司全力以赴争取计划“口粮”,坚持争取计划电量与争发有效益的市场电量并重,加快完善营销体系,努力提升面对市场竞争“硬碰硬”的能力。同时,在发电量计划、利用小时对标方面完善考核办法,加大考核力度。一季度,该公司利用小时同比持续攀升,在企业直接管理的7个区域之中,煤机、燃机利用小时均超电网平均,其中京津唐区域电量达到近年来最好水平。潮州发电公司利用小地区方式、抚州发挥首台百万机组特点争取到了超份额电量计划;乌沙山发电公司节能综合升级改造调增1、2号机组铭牌出力,增加电量计划。一季度,大唐国际发电公司签约市场电量超容量份额。特别是京津唐区域的托电、张家口、张热取得交易电量高于容量份额,占区域总交易电量的75%以上。

盯目标齐开火多级行动深耕燃料管理土壤

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高井热电厂抓实设备基础,安监运行人员认真进行设备排查,积极开展小指标竞赛,保证设备最佳运行状态 赵朋/摄

在煤炭市场供应持续紧张、价格高位运行的不利形势下,燃料成本控制已成为火电企业生死存亡的焦点。该公司各级燃料战线人员面对不利的煤炭市场形势,努力适应市场变革,让采购、调运同频共振,为企业实现“红一季”添上助燃剂。

通过对燃料市场的多维观察、综合研判,准确把握市场形势变化风向标,果断决策锁定燃煤资源,一季度该公司系统采购天然煤量同比增幅达28.01%。然而该公司系统煤电企业的“好胃口”给燃料供应带来了巨大压力,一季度耗用天然煤同比增幅达32.20%;库存燃煤平均可用天数仅为10天。在3月20日大唐国际发电公司召开的深化对标工作专题会议上,该公司又立下了“尽快提高库存,确保燃煤储量满足15天耗用需求”的军令状,成为近期燃料工作的攻坚重点。

该公司系统燃料战线人员始终坚信“事在人为”,下定决心迎接挑战,扭转逆势。一方面加大中长协电煤催交催运工作力度,另一方面开拓市场煤采购资源,加强与煤源企业的合作关系。燃料公司和各基层企业本着“广撒网、紧收口”的原则,以长期互利互惠为目标,保持原有市场煤关系,寻求新增市场煤渠道,勇占市场资源。一季度,该公司所属企业分布的9个省区中,8个区域入厂标煤单价均低于区域平均水平。

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乌沙山发电公司深化对标管理,发电部各运行值对照先进标杆找差距,助力全面提升 余铸忠/摄

对标是要向先进学习、是要跟同行赛跑,对标是不断挑战自我、追求卓越,向一流先进迈进。二季度是全年工作承上启下的关键时期,大唐国际发电公司将在集团公司党组的坚强领导下,敢于“亮剑”,继续发扬“争第一”精神和“120分”工作标准,主动加码、自我加压,以铁军作风乘势而上、攻坚克难,以一抓到底的狠劲,一以贯之的韧劲,一鼓作气的拼劲,打赢“大干二季度”攻坚战,为党的“十九大”献礼。

来源:http://www.china-cdt.com/dtwz/indexAction.ndo?action=showDoc&d=B27C978D-CB38-E361-2DA1-D17DB33C3FD2&t=index_news

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