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托克托发电公司:吹响战斗号角 向二次腾飞全力冲刺

托克托发电公司:吹响战斗号角 向二次腾飞全力冲刺

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集团公司召开托克托发电公司“四最”企业建设启动会

8月17日,在集团公司召开的托克托发电公司“四最”企业建设启动会上,传来振奋人心的消息,要将托电打造成集团公司先进标杆,成为集团公司展示管理水平和实力的重要窗口,带动系统内企业共同进步,推动集团公司做优做强。集团公司陈进行董事长对托电“四最”建设提出了具体要求,全体托电人倍受鼓舞、高度重视、卯足干劲,乘势而上,紧抓二次发展机遇,为集团公司打造国际一流能源集团而奋斗。 

集团公司提出将托克托发电公司打造成“最大、最强、最优、区域最重要”火力发电厂,使托电在外延发展已接近边界的时刻,又遇优化内涵发展、二次腾飞的难得机遇。托电公司对“最大、最强、最优、区域最重要”目标进行了细致解读,明确区域最重要是托电发展的先天优势;最大是托电科学发展的必然成果;最强是托电始终坚持的发展目标;最优是托电可持续发展的必然选择。“最大、最强、最优、区域最重要”的宏伟蓝图已经描绘,托电吹响了战斗号角,全力以赴向着打造集团公司最亮眼的“四最”火电名片目标奋勇冲锋。

 

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托克托发电公司全景

为全面落实创建“四最”企业,该公司第一时间组织召开专题会议进行宣贯,将集团公司的要求和部署传达至部门、班组、基层每名员工,要求建立“四最”企业标准体系,指标定位国际一流和行业先进值,管理定位国家标准和行业领先,实现对“四最”企业创建工作的目标引领、精准导航,要做到级级有部署,层层有落实。短短两周内,该公司各部门开展多次讨论,迅速建立了“四最”体系三级目录。在创建“四最”企业的新征程上,该公司将锐意进取、精益求精,不折不扣地把各项工作做到位。

强化市场营销理念,步子迈出去,积极沟通,以效益电量为王。该公司成立电力市场改革政策研究小组,加强营销队伍建设,抢占效益电量市场,实现企业效益最大化。在保障燃料供应方面,坚持以长协为主、市场为辅的采购机制,逐步形成良性循环,最大限度降低燃料成本,持续开展深度配煤掺烧,加大掺烧力度,提高掺烧比例,降低标煤单价。优化升级燃料“三大项目”系统,进一步增强盈利风险抵抗能力,打造最强市场竞争力。加强人才队伍建设,培育战斗力卓越的领导班子和素质超群的员工队伍,打造信仰坚定、德才兼备的管理人才、专业技术人才和技能人才三支人才队伍。

托电保电运行监盘_副本
托克托发电公司运行人员在认真进行保电监盘 

强化科技和管理创新,保持强大的创新能力,促进成果转化。该公司进一步建立健全体制机制,开展管理创新,加强技术体系建设,加快科技人才培养,创新企业文化建设,加大科技投入,夯实创新型企业建设。落实创新管理工作考核激励机制,加大奖励力度,增强员工主动创新的意识,实现员工自主创新、企业创效的良性循环。进一步加大科技创新投入、拓宽科技经费渠道,落实项目任务书,增加科技产出量,以“两优化”活动为抓手,推进四新技术的应用。深入开展“七个加强”工作,降耗提效,提升创新工作管理水平和盈利能力,充分利用社会资源,加大科技交流力度。

 

托电创新工作室_副本
托电创新工作室助推科技创新蓬勃开展

强化风险管控,提升安全、环保管理水平,打造绿色环保清洁火电厂。该公司强化安全管理,建立各级人员的正负面清单机制,形成正面激励和负面约束机制,通过信息化管理手段,实现现场作业人员的精准定位管理。以班组建设为抓手,着重培养班组长技能、安全、管理能力,培养优秀“一线领头羊”。规范班前班后会、持续开展“夜校”培训。定期开展安全日活动,有序推进班组标准化建设工作。加强环保设施监督管理,精准控制环保指标,切实做好污染物减排要求,实现环保经济运行。定期开展环保应急演练,提高全员环境保护应急响应处置能力。

滚动改造设备系统,打造最优设备性能指标,确保设备长治久安。该公司认真梳理设备性能指标问题,以“达设计值”为牵引,重点解决空冷机组煤耗不达标和汽轮机热耗偏高问题。着力解决机组冷端效率偏低,导致机组负荷受限的问题。进行燃料接卸改造,实现汽车煤接卸全机械化,同时优化升级燃料“三大项目”系统。加强技术监控管理,坚持定期召开公司级技术分析会,针对设备异常或者设备长期存在的隐患进行技术分析,找出产生异常或者隐患的技术原因。同时利用内部电视、网站、OA等媒介大力营造创建“四最”企业宣传氛围,将做强做优扩散到每个角落,传达到每位员工,使创建“四最”企业入脑入心,为全面创建“四最托电”提供思想保障。

在下一步工作中,该公司将继续确定目标,对标定位,找准差距,制定三年里程碑节点计划,众志成城在一次创业基础上加快二次创业步伐,实现二次腾飞,全力以赴完成集团公司部署的创建“四最”火力发电厂目标任务,为集团公司建设国际一流能源集团做出新的更大贡献。

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